◇[ST-Products] Strategy and Transformation-Products 製造業向け戦略コンサルタント

◇SERVICE

職務内容	【KPMGの強み】・売上至上主義ではなく、クライアントとコンサルタントの成長の両立を志向・KPMG各社の垣根が低く、協業による真のOne Stop Serviceの提供可能・ソリューションドリブンではなく、顧客の課題に基づくゼロベースでの企業変革の支援【チーム紹介】 Sector Strategy 事業戦略の策定から最新デジタル技術の活用企画立案、グローバルにおける顧客体験、従業員体験、および経営の中枢にかかわる業務の抜本的見直しなど、企業にとってクリティカルな命題の解決を支援するStrategy & Operations（S&O）部門を構成する3部門のうちの一つになります。また、KPMGのGlobal Networkである、Global Strategy Groupにも属し、戦略コンサルティング分野におけるプロジェクトの協業やナレッジ・ノウハウの活用が可能です。 Sector Strategyの役割は、2つあります。 1. 深い業界知見を基にした戦略コンサルティングの提供　 2.KPMGが持つ各種の専門性を束ねた企業変革を実現するための旗振り役その中でもSector Strategy – Productsは、製造業全般をクライアントとして戦略コンサルティングを提供するチームです。　-自動車／サプライヤー　-重工業／建設機械／住宅／住宅設備　-産業機器／民生機器　-医薬品／医療機器　など【案件・提案事例】・新規事業としてのプラットフォームビジネスのフィージビリティ検証・事業計画策定支援・新規事業ローンチに向けた事業計画策定および実行支援・事業ポートフォリオマネジメントの構想策定・事業評価支援・組織ビジョンの策定、およびそれに基づく機能再定義・権限設計支援・組織機能診断による機能課題抽出と改善計画策定　等【募集職種】製造業クライアントに対して、事業戦略立案・新規事業構想・GTM戦略立案や本社改革・組織構造改革などの中心にコンサルティングサービスを提供します。既存の業界の壁が溶け始め、製造業自体もサービス事業化していくなど、激しく動く業界構造の中、メガトレンドと業界トレンドを踏まえて「未来への見立て」を置きながら、クライアントの変革をリードしていきます。また、構想を画餅に終わらせず、具体的な事業開発支援や実行支援、さらには事業を支える組織・業務プロセスまでを、KC内の他チームやKPMGグループとの連携をしながら支援していきます。【役割及び責任】＜シニアマネジャー・マネジャー(SM・M)＞パートナー・ディレクターとクライアントとのディスカッションや提案機会の創出と提案活動、獲得したプロジェクトのデリバリープラン策定、論点設定や仮説構築のリードとアウトプット創出、クライアントマネジメント、ジュニアコンサルタントの育成を担います。＜シニアコンサルタント(SC) 例外検討＞上位者の指示の下、プロジェクトデリバリーの中である一定領域・パートにおいてタスク設計、論点設定や仮説構築をリードして頂きアウトプット創出を担います。ご自身の力量・成長に応じてマネジャーの役割も担う存在として活躍頂きます。また担当領域・パートの中でクライアントマネジメント、配下コンサルタントを育成することも担います。
応募資格	必須要件・製造業における事業経験かつコンサルティング経験がある方・製造業における事業経験はないものの、強い関心とチャレンジする意欲があり、各ランク相応のコンサルティング経験がある方・コンサルティング経験はないものの、製造業およびコンサルティング業界へのチャレンジ意欲があり、コンサルタントとしての素養を有する方（以下、具体例）　‐論点設定、仮説構築、分析などをはじめとする基本スキルがある　‐正解がない問いに対して、能動的に考え・動き・人を巻き込んで推進できる・外国籍の方は、ネイティブレベルの日本語力評価される知識と経験＜下記、経験を有する方は優遇＞・コンサルティングファームでマネジャー以上の経験、もしくはマネジャー相当の役割を担った経験・事業会社でコンサルティングファーム出身者の下で働いた経験、もしくは、コンサルティングファームともにプロジェクトを推進した経験・事業会社で自社の戦略や事業計画を策定した経験その他　社風・チームの雰囲気 KPMGコンサルティングは、他の大手ファームに比して若い会社であり、組織が硬直化しておらず自由度が高いため、　　・個々人の提案による新しい取り組みへの挑戦を歓迎・サポートする風土がある　　・他チーム/あずさ監査法人をはじめとするグループ会社との連携がしやすい　　という良さがあります。　我々のみでできないことであっても他チームやグループの力を結集することで達成することも可能です。例えば、AI等の先端技術を扱うチームと連携し、R&D部門の業務を、AIを活用して高度化する、といった実例があります。　また、我々自身も新たな戦略領域のサービスを作り、競争力を高めようとしていることもあり、新たな挑戦の機会が多くあります。　更に、我々は　　・お互いをリスペクトしつつ、フラットかつストレートに意見を出し議論できる　　・様々なバックグラウンドを持つ人がいることから、お互いに学び合えるというチームです。そのため、個として光る専門性を持ちつつも、クライアントのためにチームとしてのパフォーマンスを最大化する志向を持つ方と、共に働き、成長していきたいと考えています。
待遇	【契約期間】　期間の定めなし【給与】　マネジャー未満：年収575万円～（固定残業手当（50時間相当分）を含む）マネジャー以上：年収1000万円～賞与別途【試用期間】　あり（6ヶ月）【就業時間】　 9:15～17:15（マネジャー未満は左記を標準時間とするフレックスタイム制(コアタイムは9:00～17:00のうち3時間））【休憩時間】　 1時間（業務に支障のない範囲で従業員の決定に委ねる）【休日・休暇】　土曜日、日曜日、国民の祝日、年末年始（12月29日から1月4日まで）、その他会社の指定する日有給休暇10日～20日休日日数120日慶弔休暇、特別休暇【時間外労働】　あり【待遇・福利厚生】通勤手当、健康保険、厚生年金保険、雇用保険、労災保険、退職金制度財形貯蓄制度、公認会計士企業年金基金、健康保険組合カフェテリアプランワークライフバランス支援制度 KPMGコンサルティングでは、仕事と育児の両立が可能となる職場環境の実現を目指し、様々な支援制度を整備しています。 http://recruit.kpmg-consulting.jp/about5.html ・ベビーシッター育児支援補助就労のために在宅保育サービスを利用する場合に利用料金を補助する制度・病児保育サポート制度普段保育園に通っているお子様が風邪などの病気にかかり（あるいは回復期にあって）集団保育ができない場合に、そのお子様を預け入れる事ができる制度・保活コンシェルジュサービス育児休業明けからのスムーズで早期な職場復帰への支援として、育児休業から職場復帰する際にお子様を保育所へ入れるための活動（以下「保活」）を全面的にサポートする制度個々のニーズや状況にあった保育所情報や、保活に向けての動き方などについて、専門スタッフからきめ細かなアドバイスを受けることができます。・保育園費用補助制度育児休業中に認可保育園に預けることができず、復職のためにやむを得ず認可外保育園にお子様を預けなければならない方の職場復帰支援として、認可保育園に預けるまでの間の保育料の一部を補助する制度【受動喫煙防止措置の状況】屋内原則禁煙
勤務地	本社：東京都千代田区大手町1-9-7 大手町フィナンシャルシティサウスタワー（地下鉄丸ノ内線大手町駅A1出口直結） ※業務によって地方を含む顧客に常駐する場合があります